Участники третьего этапа программы БС-250 представили новые производственные решения

В ГК «Прогресс Агро» завершилась вторая сессия третьего этапа программы БС-250, направленной на подготовку внутреннего кадрового резерва компании. Обучение проходило на трех производственных площадках. Участниками стали 20 сотрудников предприятий холдинга.

В ходе практической сессии команды работали над реальными производственными задачами, связанными с внутренним взаимодействием подразделений, сокращением времени на выполнение процессов, упрощением отчетности и оптимизацией логистики. Одним из наиболее успешных решений стал проект по оптимизации маршрутов корпоративного транспорта.

Ключевой особенностью программы остается работа непосредственно на производственных площадках. Участники изучают процессы предприятий, применяют инструменты производственной системы и предлагают решения, которые впоследствии могут внедряться в работу подразделений.

– Для компании БС-250 – не просто обучение, а системная подготовка будущих руководителей и специалистов, способных видеть процессы шире одного подразделения. Во время практических сессий сотрудники учатся анализировать производство, искать потери, предлагать решения и брать ответственность за результат. Особенно важно, что участники выходят за рамки своей привычной работы, погружаются в новые направления и начинают мыслить как управленцы. Именно такой подход позволяет формировать сильный внутренний кадровый резерв для предприятий холдинга, – отмечает заместитель генерального директора по операционной эффективности ГК «Прогресс Агро» Павел Курьянов.

Следующий этап программы стартует 17 августа. Участники будут самостоятельно выявлять проблемы и выстраивать процесс их решения без прямой помощи тренеров, применяя инструменты и опыт, полученные за предыдущие этапы обучения.